檢測技術有限公司轉變工作作風，通過持續(xù)推進5S管理，提升員工養(yǎng)成良好的工作習慣，營造整潔、有序的工作環(huán)境。

　　該單位通過前期舉辦專題培訓，使每位員工加深對5S管理的理解力和執(zhí)行力。同時，建立日常考核和獎懲機制，成立由經理層主抓5S專項工作小組，以“抓重點，找短板，糾細節(jié)，找差距”等方式，每月不定期進行抽查，對不合格項下發(fā)整改清單，責任落實到每個科室和每名員工，持續(xù)改進，不斷完善。從而使員工在嚴格執(zhí)行操作標準的基礎上，注重操作中5S管理的細節(jié)，不僅在作業(yè)環(huán)境、生產秩序、儀器設備、物品存儲到員工精神面貌都有了明顯改變和提升，還有效降低了日常工作中的成本消耗，避免了浪費，營造了人人參與，事事遵守標準的良好工作氛圍，為提升檢測公司形象和競爭力奠定了堅實基礎。